Usar todo o seu potencial tem tudo haver com
Gestão do Tempo, porém esta nomenclatura já está ultrapassada e portanto, chamaremos essa nova modalidade de autogerenciamento de Gestão de Escolhas.
Mas, será que de fato estamos preparados para fazer escolhas que nos impulsione rumo ao uso de todo o nosso potencial?
Creio que a primeira ação a ser tomada é identificar quem somos e onde pretendemos chegar, pois passamos a vida tomando decisões baseados no que consideramos importante, pelo que temos paixão. Segundo Abraan Maslow e Victor Franklil, além da pirâmide das necessidades, existe “o sentido da vida”, se faltar isso, falta tudo!
A primeira regra de uma boa gestão de escolhas é saber dizer não. Compreendendo a Matriz do Tempo (Livro: Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes – Stephen Covey), você aprenderá a viver dentro do Q2 (Quadrante Dois) onde de fato as coisas sem urgência e de grande importância acontecem e é lá que se constrói o seu potencial máximo.
A segunda regra é definir um objetivo a ser alcançado. Mas antes que você faça uma lista de metas para este novo ano, gostaria que soubesse que qualquer lista acima de 4 itens está fadada ao fracasso. Pense... Qual a meta que se não for alcançada, nenhuma das outras tem importância? O que adianta ter uma meta de comprar um carro de 200 mil reais, se o faturamento do seu negócio continuar o mesmo? A escolha da meta é fundamental, mas são necessárias outras ponderações.
A primeira ponderação é saber se:
A meta escolhida requer sacrifício e é atingível?
Quais são as evidências de que é possível alcançá-la?
A segunda ponderação é se:
Esta meta está em conformidade com os seus objetivos de vida, ou seja, os papéis principais que você exerce?
Em filosofia estudamos sobre os papéis que as pessoas exercem na vida, como se fosse uma representação teatral. Pense nos principais papéis que darão foco em sua Gestão Inteligente de Escolhas e veja se suas metas estão alinhadas. Por exemplo: Você pode ter o papel de empresário e seu objetivo com este papel é ser reconhecido como a empresas que dá o melhor atendimento a seus clientes. Qual seria então a(s) meta(s) crucialmente importante(s) que este papel deveria ter para que esse objetivo fosse alcançado? Lembre-se de escolher 04 a cinco papéis para dar foco e uma a três metas por papel.
Vamos então a Gestão Inteligente de Escolhas seguindo as dicas resumidas abaixo:
ü Defina de um a quatro papéis ( os mais importantes);
ü Cada papel deve ter um foco, um objetivo de ser;
ü Escolhas as metas crucialmente importantes para cada um dos seus papéis;
ü Monte sua agenda semanal, física ou eletrônica, focando seus papéis e metas correspondentes e
ü Por último, harmonize o planejamento de suas escolhas de modo que as coisas Não Urgentes/Importantes e as Urgentes/Importantes sejam o seu principal desafio. Quanto mais você focar no Q2, mais poderá explorar seu potencial.
Bons Ventos !
Nilton Pedreira
